J’ai pensé à tout ...et pourtant, ça ne marche pas ! Les paradoxes du changement

Et si la société nous avait programmés pour ne pas la changer ? Donc pour rater tout changement ? Et, si, malgré tout, nous avions les secrets du changement en nous ? C’est sur cette idée paradoxale qu’est construit ce livre. Une idée à laquelle la science donne raison.

Car, elle n’est pas neuve. « Trained incapacity » disait l’économiste Thorstein Veblen. La société nous brouille la tête ! Les Lumières pensaient de même. D’où la Révolution et notre République. Mais c’est un combat qui, s’il peut être perdu, n’est jamais gagné.

Ce livre vous aide à le mener. Et sans révolution. Il le fait d’une manière paradoxale. Non en vous dictant un comportement. Mais en vous montrant les erreurs qui nous sont fatales.

Car, trouver en nous les règles du succès est un jeu de piste dans l’inconnu. Partout il y a des chausse-trappes. Le langage est notre ennemi. Les mots ont été instrumentalisés pour nous égarer. Mais nous avons aussi des armes : la science. Avant d’être un empilage de résultats indigestes, elle est une attitude vis-à-vis de la vie. C’est une démarche d’enquête. Elle permet de débusquer les supercheries. Et d’en tirer les moyens et le désir de passer à l’action. Elle nous aide à voir ce que nous nommons la « vérité », et ce que les Chinois appellent, plus justement ?, « la voie ».

Bref, ce livre vous invite à un voyage en vous-même, en la société et dans quelques-unes des réalisations du génie humain. Vous en ressortirez prêt à l’action !

Diplômé de l’École Centrale de Paris, de l’Insead (MBA) et de l’Université de Cambridge (M.Phil), Christophe Faurie a commencé sa carrière chez Dassault Systèmes, puis, après quelques années de management dans différents secteurs, il a choisi le conseil. D’abord associé du cabinet GM2, il a fondé le Cabinet Faurie, désormais membre du GIE Cabinet Montparnasse.

Depuis quinze ans, il mène des recherches sur le changement. A l’origine : une constatation empirique. Nos changements échouent, quasi systématiquement. Pourquoi ? Nos techniques sont programmatiques. La complexité de notre société les rend obsolètes. Il faut en inventer d’autres. Elles doivent être systémiques. Il est l’auteur de cinq livres sur ce sujet. Il anime un blog (http://christophe-faurie.blogspot.fr) et enseigne à l’Université Dauphine.