![\"Tout-savoir-sur...Le-plaisir-d'innover\"](\"https:\/\/www.editions-kawa.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/Tout-savoir-sur...Le-plaisir-dinnover-300x300.jpg\")
<\/a><\/p>\nInnovez\u00a0!<\/p>\n
Innovons\u2026\u00a0?<\/p>\n
Pour nous, h\u00e9ritiers de Descartes, r\u00e9pondre \u00e0 cette incantation en appliquant des m\u00e9thodes et mod\u00e8les st\u00e9r\u00e9otyp\u00e9s g\u00e9n\u00e8re plus de frustration que de r\u00e9ussite.<\/p>\n
Notre forme d\u2019esprit nous commande de comprendre avant de faire. C\u2019est le risque que nous avons pris\u00a0: proposer \u00e0 la r\u00e9flexion commune une description des m\u00e9canismes, processus et pratiques propres \u00e0 l\u2019innovation.<\/p>\n
Loin de tout dogme, ces invariants sont faits pour \u00eatre d\u00e9cortiqu\u00e9s, remodel\u00e9s et r\u00e9assembl\u00e9s par chacun afin qu\u2019il puisse b\u00e2tir, en bon Gaulois, la d\u00e9marche adapt\u00e9e \u00e0 son village.<\/p>\n
L\u2019enjeu ne se limite pas \u00e0 la conception de produits ou services nouveaux. L\u2019enjeu est de restaurer une capacit\u00e9 organique souvent brid\u00e9e par les organisations au profit de la productivit\u00e9, des solutions \u00e0 court terme, et de l\u2019efficacit\u00e9 apparente.<\/p>\n
Innover, c\u2019est d\u2019abord\u00a0 s\u2019autoriser \u00e0 penser autrement et aussi : r\u00e9-organiser les contributions, re-formaliser la production d\u2019id\u00e9es, re-structurer la mise en \u0153uvre de projets innovants et pour finir, stimuler les organisations par le plaisir de la r\u00e9ussite collective, inh\u00e9rente \u00e0 homo faber.<\/p>\n
Il s\u2019agit de revenir aux fondamentaux\u00a0 pour reproduire l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit qui a permis la pierre taill\u00e9e et qui ne demande qu\u2019\u00e0 s\u2019exprimer.<\/p>\n
Innovez\u00a0!<\/p>\n
Cette incantation n\u2019est pas r\u00e9serv\u00e9e aux start-up. Elle r\u00e9pond \u00e0 une n\u00e9cessit\u00e9 pour toutes les organisations, qu\u2019elles soient \u00e0 but lucratif (entreprises priv\u00e9es) ou pas (organismes publics) car elles \u00e9voluent toutes dans ce monde changeant.\u00a0Pour toutes ces structures, la mise en \u0153uvre d\u2019une d\u00e9marche d\u2019innovation se confronte \u00e0 un m\u00eame arbitrage permanent entre deux exercices contradictoires\u00a0:<\/p>\n
– Assurer avec le maximum d\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle les op\u00e9rations classiques repr\u00e9sentant la majorit\u00e9 de leur activit\u00e9 traditionnelle
\n– S\u2019adapter aux contingences (concurrence, \u00e9volutions soci\u00e9tales, progr\u00e8s technologiques, besoins nouveaux) qui n\u00e9cessitent une adaptation rapide pour traiter de nouveaux probl\u00e8mes avec de nouvelles solutions.<\/p>\n
Les grandes organisations sont r\u00f4d\u00e9es au premier exercice, avec des structures, des hi\u00e9rarchies, des r\u00e8gles, des modes de d\u00e9cisions et de fonctionnement \u00e9prouv\u00e9s par des ann\u00e9es de pratique et d\u2019am\u00e9lioration continue. Le deuxi\u00e8me exercice est rendu d\u2019autant plus incertain que les organisations excellent dans le premier\u00a0: les m\u00e9canismes qui servent l\u2019excellence op\u00e9rationnelle classique sont souvent ceux qui ob\u00e8rent la capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9agir vite et \u00e0 innover.<\/p>\n
Les organisations d\u00e9di\u00e9es \u00e0 l\u2019innovation (start-up, PMEs innovantes) fonctionnent sur des mod\u00e8les \u00ab\u00a0organiques\u00a0\u00bb avec peu de hi\u00e9rarchie et de r\u00e8gles, et des modes de d\u00e9cision favorisant l\u2019exp\u00e9rimentation, l\u2019action rapide et l\u2019ajustement permanent. Consciemment ou pas, elles ma\u00eetrisent des processus et des pratiques sp\u00e9cifiques\u00a0pour identifier les besoins nouveaux, \u00e9laborer des solutions nouvelles, percevoir les besoins du march\u00e9 et adapter progressivement leurs solutions aux march\u00e9s en cours de d\u00e9veloppement en utilisant au mieux toutes les intelligences disponibles dans leur environnement.<\/p>\n
Les grandes organisations peuvent s\u2019approprier ces pratiques et ces processus et les rendre compatibles avec leur fonctionnement traditionnel sans remettre en cause l\u2019indispensable efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Elles pourront alors profiter au mieux du r\u00e9servoir d\u2019intelligence que constituent leurs collaborateurs, leurs clients ou usagers et leurs partenaires.<\/p>\n
C\u2019est la description de\u00a0 ces processus et de ces pratiques que nous avons tent\u00e9 de d\u00e9crire.<\/p>\n
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