![\"uberisation\"](\"https:\/\/www.lenouveleconomiste.fr\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/uber-626x220.jpg\")
<\/p>\nRetour sur le ph\u00e9nom\u00e8ne \u00e9conomique du moment qui contraint les entreprises \u00e0 se r\u00e9inventer<\/p>\n
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par Nicolas Sanson, pour Le nouvel Economiste<\/em><\/p>\n \u00ab Tout le monde a peur de se faire ub\u00e9riser \u00bb<\/em>. C\u2019est en fait en ces termes que Maurice L\u00e9vy, patron de Publicis, \u00e9voque le ph\u00e9nom\u00e8ne de l’ub\u00e9risation dans les colonnes du Financial Times. Peur sur les entreprises ? S\u00fbrement. N\u00e9ologisme en vogue, qu\u2019est ce que ce concept ?\u00a0\u00ab C\u2019est l’id\u00e9e qu’on se r\u00e9veille soudainement en d\u00e9couvrant que son activit\u00e9 historique a disparu \u00bb<\/em>, d\u00e9crit le publicitaire fran\u00e7ais. Du nom de la soci\u00e9t\u00e9 californienne Uber – soci\u00e9t\u00e9 de chauffeurs priv\u00e9s concurrente des compagnies de taxis – l’ub\u00e9risation \u00e9claire l\u2019\u00e9mergence exponentielle de nouveaux \u00abacteurs de la p\u00e9riph\u00e9rie \u00bb comme Airbnb dans l\u2019h\u00f4tellerie, Lending Club dans le cr\u00e9dit ou Drivy dans la location de v\u00e9hicules.<\/p>\n \u201cN\u00e9ologisme en vogue, qu\u2019est ce que ce concept ? \u00abC\u2019est l’id\u00e9e qu’on se r\u00e9veille soudainement en d\u00e9couvrant que son activit\u00e9 historique a disparu\u00bb\u201d<\/strong><\/p>\n L\u2019essor du num\u00e9rique, coupl\u00e9 \u00e0 une exigence croissante du consommateur, a favoris\u00e9 l’\u00e9mergence de nouveaux services innovants \u00e0 la fois tr\u00e8s comp\u00e9titifs et parfois de meilleure qualit\u00e9. Commander un chauffeur \u00e0 trois heures du matin avec son mobile, louer un appartement d’une simple pression sur son smartphone ou obtenir un pr\u00eat sans se d\u00e9placer, tout cela est d\u00e9sormais possible. Instantan\u00e9it\u00e9 de l\u2019analyse de donn\u00e9es, plateformes web, d\u00e9mat\u00e9rialisation, d\u00e9sinterm\u00e9diation sont les leviers d\u2019une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration d\u2019entrepreneurs d\u00e9complex\u00e9s. Ces \u00ab disrupteurs \u00bb entreprennent \u00e0 coups d’innovations technologiques en r\u00e9pondant aux imperfections du march\u00e9 et en faisant fi des offres et des r\u00e8gles en place. Les acteurs historiques ont raison de trembler. Ils voient leur march\u00e9 fondre comme neige au soleil et pour beaucoup leur rente menac\u00e9e.<\/p>\n La Jacquerie ne cesse de prendre de l’ampleur. Le p\u00e9ril de l’ub\u00e9risation est si fort qu’il est d\u00e9sormais le probl\u00e8me num\u00e9ro 1 d’une grande partie des dirigeants. D\u00e9sorient\u00e9s et tr\u00e8s inquiets au sujet de leur marque et de leur mod\u00e8le \u00e9conomique, ils sont contraints de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 une parade pour ne pas se faire \u00ab\u00a0d\u00e9sinterm\u00e9dier\u00a0\u00bb et ainsi perdre la relation avec leur client. Bruno Teboul, coauteur d’Ub\u00e9risation = \u00e9conomie d\u00e9chir\u00e9e ? * d\u00e9clare :\u00a0\u00ab Pouss\u00e9 \u00e0 l\u2019extr\u00eame ce mouvement devrait \u00e0 terme balayer toutes les industries. Tous les secteurs vont se retrouver vampiris\u00e9s, d\u00e9poss\u00e9d\u00e9s, siphonn\u00e9s \u00bb<\/em>. Avec \u00ab\u00a0l’ub\u00e9risation de l\u2019\u00e9conomie\u00a0\u00bb, une partie des grandes entreprises devraient \u00eatre ray\u00e9es de la carte pr\u00e9disent d\u00e9j\u00e0 les Cassandre.<\/p>\n \u201cPouss\u00e9 \u00e0 l\u2019extr\u00eame ce mouvement devrait \u00e0 terme balayer toutes les industries. Tous les secteurs vont se retrouver vampiris\u00e9s, d\u00e9poss\u00e9d\u00e9s, siphonn\u00e9s\u201d<\/strong><\/p>\n La contre-attaque? Se repenser et int\u00e9grer des nouveaux services. La prise de conscience est en marche mais les chefs d\u2019entreprises sont confront\u00e9s \u00e0 un dilemme: conserver leur activit\u00e9 en se contentant d\u2019innovations incr\u00e9mentales ou se d\u00e9marquer avec des innovations de rupture ? Devoir choisir entre un pass\u00e9 immuable ou se tourner vers un avenir incertain, voil\u00e0 le programme. Clayton Christensen, professeur \u00e0 Harvard r\u00e9sume:\u00a0\u00ab Embrasser la rupture, c\u2019est tuer son activit\u00e9 sans garantie de r\u00e9ussir dans la nouvelle activit\u00e9 mais ignorer la rupture c\u2019est aller \u00e0 une mort certaine \u00e0 moyen terme \u00bb<\/em>. La fortune sourit aux audacieux.<\/p>\n Il ne suffit pas d\u2019innover ou d\u2019anticiper la rupture pour maintenir son activit\u00e9. L\u2019avenir est ailleurs, Kodak peut en t\u00e9moigner. Ancien leader de la photographie argentique, le groupe am\u00e9ricain n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 capable d\u2019investir dans le num\u00e9rique. Pour Bruno Teboul,\u00a0\u00ab la priorit\u00e9 pour lutter efficacement contre l’uberisation est de financer les start-up \u00bb<\/em>. L\u2019innovation ouverte au c\u00f4t\u00e9 de jeunes pousses permet de combler les lacunes du d\u00e9veloppement et de la R&D traditionnelle qui peinent \u00e0 suivre le rythme effr\u00e9n\u00e9 des march\u00e9s. Les entreprises ont tout \u00e0 gagner \u00e0 s’appuyer sur le sang neuf de jeunes entrepreneurs et leurs nouvelles fa\u00e7ons de faire.<\/p>\n \u201cd’abord construire des clusters avec des grandes \u00e9coles, universit\u00e9s, laboratoires de recherche, start-up, ensuite assurer les ressources pour financer, irriguer, donner du sens \u00e0 cette innovation\u201d<\/strong><\/p>\n Au final, la m\u00e9tamorphose se fera gr\u00e2ce \u00e0 un \u00e9cosyst\u00e8me amical et protecteur de start-up innovantes. Voil\u00e0 pour le principe. Reste \u00e0 hisser l’intention \u00e0 la hauteur des ambitions. Bruno Teboul vante les vertus du mod\u00e8le californien : \u00ab d’abord construire des clusters avec des grandes \u00e9coles, universit\u00e9s, laboratoires de recherche, start-up, ensuite assurer les ressources pour financer, irriguer, donner du sens \u00e0 cette innovation\u00bb. Cela passe par le financement d\u2019initiatives non pas en centaine de milliers d\u2019euros comme en France aujourd’hui mais \u00e0 hauteur de dizaines voire centaines de millions d\u2019euros comme aux Etats-Unis ou en Asie. Bref, il conviendrait d’acc\u00e9l\u00e9rer. Pr\u00e9parer l\u2019avenir c\u2019est bien, s\u2019en donner les moyens c\u2019est encore mieux.<\/p>\nLa prise de conscience de la menace \u00abUber\u00bb<\/h2>\n
Favoriser un \u00e9cosyst\u00e8me de start-up innovante<\/h2>\n