TRASH MANAGEMENT - Les managers de la peur Expand

TRASH MANAGEMENT - Les managers de la peur

978-2918866145

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Auteur: Marion SCIARLI

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Dans la toute nouvelle collection Les fondamentaux du management et du développement personnel:
 
Connaissez-vous les règles qui régissent la Conduite en Entreprise ? C'est normal si votre réponse est « non », car ce permis …n'existe pas.
La connaissance des bonnes postures qui instaurent un lien professionnel valorisant n'est maîtrisée que par très peu de dirigeants. Ce qui revient à dire que chaque personne endossant une responsabilité managériale ne peut se fi er qu'à son
instinct pour mesurer la pertinence de ses actions, la portée de ses paroles ou le bon positionnement de son comportement. Autant être au volant d'un poids lourd rempli de Trinitroglycérine sans savoir conduire.
Le TRASH Management est un Management sans respect qu'on peut qualifi er d'ordurier.
Il se développe à travers des pseudo-techniques d'organisation et de gestion parfaitement ineptes. Vous découvrirez à travers les trois frères TRASH, Albert, Norbert et Gilbert, les différentes facettes de ces comportements préjudiciables pour tous. Dans
ce livre, vous découvrirez les outils pour démasquer les TRASHY Managers ou, si vous risquez d'entrer vous-même en Zone TRASH, vous trouverez les chemins pour en sortir.
Les solutions proposées sont simples, non coûteuses et à la portée de tous.
Cet ouvrage met en évidence la responsabilité des organisations qui se pénalisent en laissant se développer le TRASH Management. En complément des méthodes de développement personnel et des manuels de Management, Le TRASH Management :
Les Managers de la Peur, redonne à l'Entreprise sa véritable place : celle qui confère le pouvoir de trouver la croissance tout en protégeant ses ressources.


Marion Sciarli propose aujourd'hui ses services aux entreprises à travers sa structure atom ressources. Pendant plus de vingt ans elle a occupé différents postes au sein de Comités de Direction et Direction Générale et a pu mesurer la facilité avec laquelle le TRASH s'installe, au détriment de la réussite des organisations. Après avoir été Directeur Général Délégué, en charge de la stratégie et des Ressources Humaines dans l'aménagement urbain, c'est par la prise en compte des Sciences Humaines et de l'identité des Territoires qu'elle construit des solutions performantes pour tous types d'organisations.

 

 

Extrait du sommaire:


PREMIERE PARTIE : Exploration du TRASH Management


Qu'est-ce que le Trash ? Comment le démasquer ?
Les Champs d'application du TRASH Management
Les conséquences du TRASH pour les organisations :
A.Perte de compétitivité
B. Perte de créativité et potentiel d'innovation
C. Masse salariale contre-productive 
D. Défi cit de compétences 
E. Défi cit d'innovation
F. Rapport de force défavorable avec les investisseurs 
G. Actionnariat contre production ; où se trouve le savoir-faire ? Comment se font les bénéfices ?

DEUXIEME PARTIE : Les facteurs Trash


Les alibis collectifs 
Les facteurs individuels
A. L'estime de soi 
B. L'échec : ça n'arrive qu'aux autres
C. L'imposture : puisque l'échec n'arrive qu'aux autres
D. Résistance au stress : passe à ton voisin 
E. La sélection : l'architecture du groupe versus l'individu 
F. L'évaluation : par ici le maillon faible !
G. Le groupe : appartenance et conformisme sont les mamelles de l'homo sapiens 
• les codes du groupe : entre soi c'est plus sûr
• les leurres du groupe : par ici le bouc émissaire ! 


TROISIEME PARTIE : Etes-vous en zone TRASH ?


Des grandes illusions aux obligations
Première illusion : tout est business
A. Choisir entre employeur et carnassier
B. Au dirigeant d'imposer une règle du jeu
3. Deuxième illusion : tout est stratégie
A. Parlons « stratégie » : se battre ou travailler ?
B. Parlons « stratégie » : de l'art de la guerre à l'art du meurtre
C. La lucidité : transparence et opacité sont comme l'huile et l'eau
D. Le sentier de la réussite : manager n'est pas dominer
E. Recruter efficacement / Licencier respectueusement
F. Connaissons-nous les parents des frères TRASH ?
G. Les profils Trash 
H. Reconnaitre le Trash Manager
I. Pas de Trash Management sans Trash Boss


QUATRIEME PARTIE : L'anti Trash


Cohérence ou co-errance ?
A. Son altesse royale Marketing 1er 
B. Son éminence Economiste le Grand
C. L'Empire des écoles dites « grandes »
Redonner aux outils RH existants une véritable fonction
de développement humain
A. De la GPEC à la psyché humaine
B. Masse Salariale versus Ressources Humaines :
tapez 1 pour sortir, tapez 2 pour rester 
C. Entretien d'évaluation
D. Contrat de travail 
E. Définition des séniors : Maillon faible ou chaînon manquant ? 
F. Génogramme contre organigramme :
le lien hiérarchique versus la relation performante
G. Boussole de la performance 
H. Cartographie, géolocalisation et GPS RH
Connais-toi toi-même
A. Etre à la Bonne Heure pour connaitre le bonheur au travail 
B. Connais-toi toi-même : la psyché humaine n'est pas soluble
dans la gestion comptable
C. Outils de classification : les armes à double tranchant
D. Outils de connaissance de son unicité :
analyse sensorielle et perception du monde
De soi aux autres
A. La force intérieure : communique = commun + unique
B. La qualité de la relation plus importante que le lien hiérarchique : le cadre peut-il sortir du cadre ?
C. Dessiner sa carte du Monde, sa cartographie d'efficacité 

Et mon tout forme une belle entreprise rentable
A. L'archéologie au secours de l'avenir
B. Des hommes dans des territoires, des entreprises parmi les hommes 
C. L'homme durable pour un développement pérenne 
D. L'identité n'est pas soluble dans le marketing
E. Les Ressources humaines ne sont pas solubles dans le marketing
F. Soyez aujourd'hui l'entreprise de demain
G. Sortie du labyrinthe Trash

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