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URGENT: Changez de business model ! - Les nouvelles opportunités du monde numérique Expand

URGENT: Changez de business model ! - Les nouvelles opportunités du monde numérique

978-2918866916

Nouveau

Auteur: Bertrand Petit

Une collection dirigée par Henri Kaufman

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Synthèse de veille innovation business pour dirigeants
Ce livre propose une synthèse de la veille innovation, réalisée au sein d’InnoCherche à l’intention des dirigeants. Qu’est-ce qu’InnoCherche ? InnoCherche est un réseau de veille innovation qui se focalise sur les usages et qui s’est donné pour mission d’alerter les directions générales sur les basculements de business models et de modes de management. Nous sommes convaincus que, depuis l’arrivée en avril 2007 du smartphone, véritable orthèse intellectuelle, tous les usages ont été et continueront à être bouleversés. La question, qui se pose pour chaque secteur, pour chaque entreprise et chaque dirigeant est de savoir quand.
Les modes de raisonnements pour aborder ce nouveau monde sont, eux également chamboulés car, pour anticiper les changements d’usages dans un secteur, il ne faut plus continuer à raisonner en fi lière, ou en silo comme Colbert nous l’a appris et comme nous le faisons depuis quatre siècles… il faut penser en écosystèmes transverses.
 
 
 
Après 30 années passées dans des grands groupes internationaux et ceci, des deux cotés de l’Atlantique, dans des fonctions business de la chimie, pour finir patron d’une division de 650 M  puis dans des postes de DSI dans la distribution et l’industrie lourde, Bertrand Petit  a créé InnoCherche en 2009 et se passionne sur la veille innovation transverse vue côté business. Au sein d’InnoCherche, plus de 600 cadres, en transition professionnelle ou indépendants, sont venus contribuer à cette veille innovation, dont voici une synthèse de vulgarisation transsectorielle sur les tendances de fonds de notre société et leurs impacts sur les business.
 
Extraits du sommaire:
 

PARTIE 1

Introduction 

Chapitre 1 Orthèse intellectuelle et nouveaux usages

1/ Collaboration de masse

2/ Autres aspects expliquant l’accélération

3/ Tout se transforme : mais quand serai-je affecté ?

4/ Customer service

Chapitre 2 Les nouveaux modes de management

1/ Et l’homme dans tout cela ?

2/ Génération Y

3/ Cohérence avec son motto

4/ Les thématiques RH

Chapitre 3 « Innovation comes from the fringe »

1/ Management de l’innovation

2/ Cinq innovations, cinq pavés dans la mare

Chapitre 4 Bagarre des verticaux contre les market-places

1/ E-wallet vs apps : la guerre du paiement électronique sur tous les segments

2/ Débat e-wallet vs apps

3/ Apps vs wallet : « Head-centric approach »

4/ Bagarre frontale Amazon/Google dans le shopping express

5/ Aspect local : la Fnac versus Amazon

6/ Real Time Bidding (RTB) ; un pas de plus vers le marketing One2One 

Chapitre 5 Orthèse intellectuelle et big data

1/ IHM et big data

2/ Est-ce « Big Brother » ou mon butler numérique domestiqué ?

3/ Amazon, tiers de confiance

4/ Écosystème Marketing

5/ Cas d’usage : Mme Martin et son butler numérique

6/ Gouvernance : à qui appartient la donnée marketing ?

7/ E-wallet : la bagarre de la poche

Chapitre 6 Aspect sociétal et droit sur mes informations : mes 5 sphères

1/ L’orthèse remet le pouvoir dans la main des individus

2/ Cinq sphères, cinq écosystèmes avec cinq tiersde confiance différents

3/ Des frontières floues entre nos 5 sphères

4/ Nous avons tous trois identités

5/ Exigence, gouvernance et RSE

Chapitre 7 Le rôle des pouvoirs publics dans ce nouveau mondenumérique 

1/ Risque et transparence

2/ Vol d’argent et d’identité : Faisons le parallèle avec le monde physique d’aujourd’hui

3/ Infrastructure du futur

4/ Le maire de Paris comme tiers de confiance sur mon réseau social

5/ Redonner le goût à la politique aux jeunes

6/ Fracture numérique et déploiement des tablettes à grande échelle

Chapitre 8 Avec les robots et l’impression 3 D, je réinvente la supply chain

1/ Rappel conception par plateforme de l’industrie automobile 

2/ Mass customisation

3/ Pièce de rechange… imprimée en 3D en bas de chez vous

4/ Logistique du dernier kilomètre

Chapitre 9 Nous avons construit un monde trop complexe

1/ Le bon temps où le DG connaissait tout

2/ Omni-canal : exemple de complexité grandissante

3/ Trop d’externalisation ?

4/ Étudions le cas Amazon avec AWS

Chapitre 10 Les modèles pour comprendre et prendre des décisions

1/ Aider les DG

2/ Césames : faire de l’architecture système une science de management

3/ Rôle du DSI dans ce monde numérique

4/ Remettre du sens avec de l’architecture

Chapitre 11 Des modèles pour les DG pour les aider à prendre des décisions

1/ Le premier : c’est 5 P x 5 R x Y : OPTR (On Peut Tout Réinventer)

2/ Accélération par The world is flat : exemple VIZIO

3/ Les 5 tendances sociétales et les nouvelles niches :

Conclusion 1re partie....4 thématiques de la direction générale (DG) 

1/ Accountable : tout cela va nécessiter des nouveaux modes de gouvernance

2/ Stratégie

3/ People et nouveaux mode de management

4/ Transformation : management de l’innovation

Conclusion Perspectives 2020 sur les usages 

 

PARTIE 2

Les thématiques Marketing

Les thématiques commerciales

Les thématiques de la finance

Les thématiques de la supply chain 

Les thématiques du DSI

Exemple d’utilisation du Cristallisateur™ pour apporter un regard 360° par les usages : Bâtiment de demain

Méthodologie OPTR – Le cristallisateur :

Conclusion - Thème BÂTIMENT de demain

Présentation et synthèse du travail des 7 Think Tanks InnoCherche

TT Digital commerce

TT Nouveaux business models

TT Éducation 

TT Santé

TT Big Data

TT Open Innovation

TT Management 2.0 (nouveau depuis septembre2013)

Exemple d’activité de veille innovation : CES Las Vegas 2014.

1/ Impression générale : focus sur le WHAOO et expérience utilisateur

2/ Nouvelle intermédiation et désintermédiation

3/ Positionnement des acteurs.

Les modèles pour comprendre la concurrence et les nouveaux acteurs du GAAF

1/ Amazon

2/ Apple

3/ Google

4/ Facebook

Annexe

1/ Présentation d’InnoCherche : Club professionnel sous forme d’association

2/ Liste des Sociétés Innovantes d’InnoCherche

3/ Glossaire 

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