Méthode & Pratiques de la prospective par les signaux faibles - Détecter, libérer, créer le futur

Depuis les années 80, le futur s’accélère. Souvent de manière surprenante. Comment anticiper ces changements ? Comment être le premier et pas la copie ? Comment faire que l’entreprise et ses équipes soient prêtes aux ruptures ? Philippe Cahen a mis au point une méthode en trois temps. D’abord détecter les signaux faibles et interpréter notamment les signaux cachés. Ensuite déprendre pour libérer sa pensée en silo, ce qui est une originalité de la méthode. Enfin créer le futur avec les scénarios dynamiques. Cette méthode agile qui associe toutes les compétences de l’entreprise, est décrite ici pas à pas dans un langage simple et opérationnel. Elle s’appuie sur de très nombreux exemples sociologiques, technologiques, environnementaux, démographiques, culturels. Dès 2003, Philippe Cahen annonçait la fin des grands hypermarchés.

Depuis 1995, Philippe Cahen intervient en prospective auprès d’entreprises. Il édite chaque mois depuis 2003 sur Internet, la Lettre des Signaux Faibles. Philippe participe à de nombreux travaux comme la Fondation Korian ou le LAB de la Coupe du Monde de Rugby France 2023. Il est l’auteur notamment de Signaux Faibles mode d’emploi, Eyrolles 2010, lauréat du prix de l’Académie de l’Intelligence Économique, Le Marketing de l’Incertain, Kawa 2011. Conférencier, chroniqueur, il est régulièrement sollicité par les médias.

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Sommaire

AVANT-PROPOS INTRODUCTION

PREMIÈRE PARTIE. APPRENDRE POUR LIRE DANS LE PRÉSENT

CHAPITRE 1. DÉTECTER LES SIGNAUX FAIBLES

1.   Rencontre avec les signauxfaibles

2.   Définirlessignauxfaiblesdéduitsetlessignauxfaiblesinduits

3.   Quelques exemples de signauxfaibles

4.   De quels signaux faibles parle-t-on?

5.   Signaux faibles etalgorithmes7

6.   Les sources des signauxfaibles

7.   Trierlessignauxfaibles…àlasource

8.   Noter les signaux faiblesdétectés

CHAPITRE 2. CLASSER LES SIGNAUX FAIBLES

9.   Uneméthodedeclassementdessignauxfaibles

10.   Les fiches et leursétendues

11.   Les fiches sontnommées

12.   Lestroissecretscachésdanslafiche

CHAPITRE 3. L’APPORT DES SIGNAUX FAIBLES

3.   Unapportdessignauxfaibles,l’intuition

4.   Casserseshabitudes,trouverd’autresidées

5.   Une information n’est jamaiscomplète

6.   Une limite des signauxfaibles

CHAPITRE 4. CLASSER LES FICHES DE SIGNAUX FAIBLES EN RUBRIQUES

7.   Entrelaficheàlarubrique,lecahierd’idées

8.   Une vingtaine derubriques

9.   Troiscausesdecollisionsdesignauxfaibles

10.   Un travail seul ou en équipe?

DEUXIEME PARTIE. DÉPRENDRE POUR INTERPRETER LES PRÉSENTS

CHAPITRE 5. DÉPRENDRE

CHAPITRE 6. DÉCONSTRUIRE

1.   C’estévident

2.   C’est sansforcer

3.   C’est plus, c’est moins, c’estl’inverse

4.   C’est des idéescontraires

5.   C’est commesi

6.   Ditdifféremment…

CHAPITRE 7. LA PROSPECTIVE À L’ŒUVRE

7.   Unedéfinitiondelaprospectiveàl’œuvre

8.   Le temps de laprospective

9.   Les sujets deprospective

10.   Legroupedetravaildeprospective

CHAPITRE 8. IMAGINER DES FUTURS, C’EST POSSIBLE !8

1.   Lesfondamentaux

2.   Des tendanceslourdes

3.   Descertitudes

4.   Desruptures

5.   Desinverses

6.   Des rejets, desrefus

CHAPITRE9.LAPROSPECTIVEC’ESTVOIRLEPRÉSENT AVECLESYEUXDUFUTUR

7.   Travailler lavision

8.   Travailler en scénariosdynamiques

9.   Lavisionestunchoixduprobableauhaïssable

10.   Se libérer del’empathie

11.   Se libérer desappréhensions

12.   Se libérer descertitudes

TROISIÈME PARTIE. REPRENDRE POUR CONSTRUIRE LES SCENARIOS DU FUTUR

CHAPITRE10.LEMODED’EMPLOIDUGROUPEDEPROSPECTIVE CHAPITRE11.LELANGAGECOMMUNDESSCENARIOS

1.   Les variablescommunes

2.   Les variables plusrares

3.   Le langage commungénéral

CHAPITRE 12. CRÉER LES SCENARIOSDYNAMIQUES

3.   Faireémergerlesscénariosspontanéspuisau-delà

4.   Les scénariosforcés

5.   Imaginer les scénariosopposés

6.   Hiérarchiser lesscénarios

CHAPITRE 13. RACONTER LES SCENARIOS

7.   Laméthodedesvariablescommunesappliquée

8.   Le livrable, du désordre àl’ordre

9.   Et finalement… le livrable del’exercice

10.   Dubienfondédelaméthodedessignauxfaiblespourl’entreprise

CONCLUSION