Une perte de capacité n’est pas une perte de compétence

Chaque jour, des entreprises licencient pour inaptitude des collaborateurs dont elles n’ont pas su voir la valeur transformée.

Ce livre est né de cette injustice.

En mars 2021, Marine Chosson, Directrice Générale d’un organisme de 6 000 logements sociaux, fait un AVC à 51 ans. Hémiplégie droite. Invalide catégorie 2. Elle réapprend à marcher, à écrire, à vivre. Trois ans plus tard — elle est licenciée pour inaptitude.

Elle aurait pu s’effondrer.

Elle avait quelque chose que personne ne pouvait lui enlever : elle avait été les deux côtés du miroir. Le manager qui décide du réaccueil. Et la personne qui attend d’être réaccueillie.

De cette double expérience est née la méthode REACT — un guide opérationnel en cinq étapes pour la personne fragilisée qui cherche son chemin de retour, et pour le dirigeant, le DRH, le manager qui ne sait pas par où commencer.

Ce livre s’adresse aux deux côtés du miroir. Il ne promet pas que ça marche toujours — il donne les outils pour que ça marche quand la volonté est là. Des deux côtés.

Parce qu’une perte de capacité n’est pas une perte de compétence.

Et parce que les entreprises qui l’ont compris ne reviennent pas en arrière.